社交招聘有助于品牌建设，并可与其他营销工作协同发挥作用。鼓励应聘者最有效的方法是展示公司的生活。包括定期的办公室活动，而不仅仅是大型的盛大活动。
分享您提供的福利、对现有员工的采访，以及任何其他可以传达您独特公司文化的内容。查看本文末尾的示例以获取想法。
您的社交招聘目标应该是建立一批忠实的造有吸引力的雇主品牌粉丝，他们认为为您工作是他们梦寐以求的工作。在某个地方，有人迫不及待地想要申请您的下一个空缺职位。
3. 建立员工宣传计划
员工宣传就是让员工在社交媒体上发布和分造 美国数据 有吸引力的雇主品牌享公司内容（或他们自己关于公司的原创内容）。这对于提高品牌知名度和社交招聘都很有帮助。
考虑到只有38% 的人信任广告，但高达93% 的人信任朋友和家人分享的公司信息，员工宣传是与客户和求职者建立信任的快速途径。我们 Hootsuite 自己的计划拥有 64% 的分享率，每季度带来超过410 万次自然展示。
听起来不错，但不确定如何设置？
Hootsuite Amplify是您在数字盒子中即时实造有吸引力的雇主品牌施的员工宣传计划。将其添加到您现有的 Hootsuite 计划中，即可创建员工专用 该视图可用于探索两种模型之 的预先批准内容库，随时可以分享。此外，还有入职工具和用于衡量投资回报率的详细分析 — 所有这些都在您熟悉和喜爱的 Hootsuite 仪表板中。
阅读我们关于建立员工宣传计划的完整指南。
4. 鼓励员工推荐
最好的招聘人员是你的员工。他们本质上是 Glassdoor 的人类版本：谈论他们喜欢为你工作的所有好处并回答他们朋友的问题。
将推荐奖励作为员工宣传计划的一部分。为推荐成功的员工提造有吸引力的雇主品牌供经济奖励、实物礼物或其他福利。为什么？69% 的招聘经理表示推荐计划可以带来“高”或“非常高”的优质候选人，推荐与 LinkedIn 并列成为招聘人员最有效的线索来源。
来源：Statista
5. 瞄准被动求职者
你知道最佳候选人通常是谁吗？就是已经有工作的人。
从 2021 年开始，数百万人开始辞职，这被称为“大辞职”。原因多种多样，包括薪资不满意（63%）、晋升机会不足（63%）、感觉不受尊重（57%）等等。
来源：皮尤研究中心
最近的报告显示，这一趋势仍在继续：2022 年全年的离职率仍比 2021 年前的水平高出 25% 。全球平均有 40% 的员工考虑在未来 6 个月内辞职。